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近日，寧波電業局運行工區一線員工績效考核系統應用培訓在該工區會議室組織開展，這標志著運行工區績效系統的全面推廣工作正式拉開序幕。
在培訓現場，來自代表班組——寧慈淞站的績效系統管理員許立軍正通過投影儀向大家逐一向大家介紹了系統主要組成、操作要點、精益記分庫設置原則等內容，臺下來自11個班組的站長、技術員們正聚精會神地做著筆記，不少班組長贊嘆，“績效系統的內容太豐富了，這將是我們日?？冃Э己说囊淮瓮黄?”
運行工區對一線員工績效考核系統的應用高度重視，一直本著早計劃、早布置、早落實的思想，及早的讓全工區適應新系統的上線，加速讓運行職工在“工分制度”中獲益。
工區早在對試點班組調研、分析、整改問題階段，就計劃逐步向全工區推廣。并要求各班組長帶頭牽頭*時間成立班組績效管理工作小組，負責各班組績效管理系統記分體系的建立，系統的熟悉應用，考核內容的定奪等。通過本階段的培訓，班組對于績效管理應用更加嫻熟，將更好的服務職工。
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